Nu kan danskerne stemme om, hvad der er ”særligt dansk” – Danmark skal have et større aftryk på UNESCOs liste over immateriel kulturarv, mener kulturministeren. Derfor beder han nu om, at danskerne giver deres stemme på et af de 20 bud, der er blevet udvalgt blandt 10.000 forslag. TILLIDSSAMFUNDET  er nummer 19 på listen – midt i mellem smørrebrød og wienerbrød…
Læs mere og stem her: https://kum.dk/aktuelt/nyheder/nu-kan-danskerne-stemme-om-hvad-der-er-saerligt-dansk .

Eller læs mere her:
I en moderne organisation kan relationen mellem ledelse og medarbejdere sammenlignes med et makkerskab, hvor begge parter har et ansvar for at få samarbejdet til at fungere. Forestil dig en matrix med tre kerneopgaver for ledelsen ud ad den ene akse: vise tillid, skabe rammer og give retning. Ud ad den anden akse ser vi, hvad moderne medarbejdere skal byde ind med for at vise godt følgeskab: gøre sig umage, samarbejde og se muligheder. Når begge parter lever op til deres roller, blomstrer organisationen. Men hvad sker der, når tilliden brydes?

Hvis ledelsen ikke formår at vise tillid, skabe tydelige rammer eller give en klar retning, skaber det usikkerhed og frustration blandt medarbejderne. Uden tillid føler medarbejderen sig kontrolleret og umyndiggjort. Manglende rammer fører til forvirring – hvad er egentlig forventet? Og uden en tydelig retning risikerer medarbejderne at arbejde i blinde, hvilket dræner motivation og engagement.

I en sådan situation bliver det svært for medarbejderne at gøre sig umage, for det er uklart, hvad der forventes. Samarbejde hæmmes af manglende retning, og muligheden for at se nye løsninger drukner i en følelse af meningsløshed.

Omvendt, hvis medarbejderne ikke tager ansvar for deres følgeskab – ikke gør sig umage, ikke indgår i samarbejde og ikke søger muligheder – bliver det vanskeligt for ledelsen at lede effektivt. En tillidsfuld og rammesættende leder kan hurtigt miste modet, hvis medarbejderne ikke griber det ansvar, de bliver givet. Det skaber en ond spiral, hvor ledelsen begynder at stramme grebet, hvilket igen kan mindske medarbejdernes engagement og følelse af autonomi.

Kernen i dette samspil er tillid. Ledelse og følgeskab er ikke modsætninger, men to sider af samme sag. Hvis den ene part fejler, bliver det svært – og i nogle tilfælde umuligt – for den anden at lykkes. Derfor bør både ledere og medarbejdere hele tiden se sig selv som aktive medskabere af en kultur, hvor tillid, retning og rammer møder ansvarlighed, samarbejde og initiativ.

I sidste ende handler det om at forstå, at godt følgeskab og god ledelse er fælles ansvar. Og det ansvar starter med én selv.